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    浙江捷姆軸承有限公司建立健全員工激勵機制，通過“把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員”雙培養(yǎng)工程的實施，使企業(yè)用好人才，留住人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才力量。
    捷姆軸承共有員工280多名，根據(jù)生產(chǎn)車間及各部門的職責，企業(yè)制定了職工培訓計劃和黨員培養(yǎng)計劃，去年，捷姆軸承共舉辦各類培訓班15期，培訓員工300多人次，外訓10人次，在員工中發(fā)展黨員3名，6人被列為發(fā)展對象，11位黨員進入公司中層或以上管理崗位。
    浙江捷姆軸承有限公司人力資源部負責人石赟：目前我們公司全體員工有280多人，其中高級職稱的有3人，中級職稱的有7-8人，初級職稱的有30多人。
    2004年進廠的徐慶峰原來只是一名電工，進廠以后，徐慶峰參加過多次培訓班，提高了業(yè)務能力，在日常工作中，徐慶峰善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，去年被企業(yè)評為業(yè)務骨干，當上了磨工車間主任助理。
    浙江捷姆軸承有限公司磨工車間主任助理徐慶峰：雖然以前有別的企業(yè)高薪聘請我，但是在一個企業(yè)不是說看當前的工資，而是要看它長遠發(fā)展的，現(xiàn)在我們企業(yè)對人才培養(yǎng)很關注……非常關心人才，愛護人才，我認為這個企業(yè)有家的感覺。
    盡管企業(yè)每年的生產(chǎn)任務很重，但企業(yè)的激勵機制讓員工找到了奮斗的目標和方向，此外，雙培養(yǎng)工程的推進，使企業(yè)員工自發(fā)向優(yōu)秀人才、優(yōu)秀黨員靠攏，形成了強有力的凝聚力。
    浙江捷姆軸承有限公司人力資源部負責人石赟：由于我們公司的員工激勵機制是比較完善的，所以員工到我們這邊比較有歸屬感，他們都比較愿意以廠為家，像別的企業(yè)可能會遭遇用工荒，但是我們企業(yè)沒有這個顧慮。